Daar is baie voordele van die opleiding, insluitend verhoogde produktiwiteit, beter werknemersbehoud en hoër moreel onder die arbeidsmag.
Baie voordele van On the Job Training
Opleiding is kostedoeltreffend vir ondernemings omdat opleiding dikwels minder hulpbronne benodig as om nuwe werknemers te werf. Personeellede wat nie voldoende opleiding het nie, sal waarskynlik die maatskappy verlaat, hetsy deur hul eie keuse, of deur die onderneming te beëindig weens swak prestasies. Deur werknemers op te lei terwyl hulle werk, in plaas van om hulle na 'n buiteplek te stuur, verhoog dit die kans dat geleerde inligting volledig geassimileer sal word. Daarbenewens vind werknemers opleidings ter plaatse dikwels aangenamer as om na 'n klaskamer weg van hul werk te gaan.
verwante artikels- Werksopleidingsmetodes
- Tipes werksopleiding
- Lys van vakleerlingskappe
Ter plaatse Versus Offsite
Baie maatskappye verkies opleiding ter plaatse bo alternatiewe buite die omgewing. Die opleiding van werknemers buite die werf kan die opvoedkundige materiaal abstrak laat lyk en sodoende leer vertraag. Opleiding buite die buiteland kan ook 'n illusie gee dat die personeel onderbreek is van hul werk, wat 'n negatiewe uitwerking kan hê op die hoeveelheid werknemers wat van die opvoedkundige program behou en hoe produktief hulle is wanneer hulle terugkeer na die werk. Opleiding buite terrein, op grond van die feit dat die leerlinge apart gehou word van diegene wat tans aan diens is, kan die moreel selfs verlaag, ten minste gedurende die tyd van die opleidingsprogram. Goeie bedryfsopleidingsprogramme het die langtermyn doel om die behoud van werknemers op die langtermyn te bevorder, en dit kan meer haalbaar wees as opleiding ter plaatse plaasvind. Opvoeding van personeel behoort koste-effektiwiteite tot gevolg te hê, wat groter kan wees as opleiding ter plaatse plaasvind eerder as op 'n afgeleë plek.
Tipes ter plaatse opleiding
Op die werk vind opleiding plaas gedurende die gereelde pligte van 'n werknemer. 'N Kollega of toesighouer kan 'n werknemer lei deur die proses om 'n taak uit te voer en die standaarde vir die uitvoering van die taak te verduidelik. 'N Ander taktiek is dat die leerling tyd aan die werk spandeer saam met 'n kollega wat meer senioriteit of kundigheid het om te kan sien hoe die persoon daaglikse take verrig. Op-die-werk-opleiding kan ook insluit dat 'n deskundige 'n werknemer waarneem terwyl hy of sy die werk verrig, en dan aan die leerling terugvoer gee oor hoe om prestasie te verbeter.
Afrigting
Afrigting behels 'n versnit van die bogenoemde taktiek. 'N Konsultant of bestuurder gee werkvoorstelle voor en na die aanvang van die werkskof, kyk na die uitvoering van pligte om te sien hoe die afrigtingsaanbevelings opgeneem is en gee dan terugvoer op grond van die waarnemings. Die waarneming en terugvoering sal voortgaan totdat die werknemer 'n gewoonte gemaak het met die vaardighede wat die afrigter aanleer.
Mentorskap
'N Ander variasie is mentorskap, wat werknemers verbind met kollegas wat meer ervaring en senioriteit as hulle het. Die werknemer met meer ervaring, bekend as die mentor, gee advies aan die minder ervare werknemer, of mentor, oor hoe om by die onderneming te slaag. Die mentor moedig die mentors aan om vrae te stel oor hoe u beter kan vaar op die werk.
Voortgesette onderwys
Op die werk is opleiding nie meer net vir nuwe persone nie en mense wat na nuwe bestuursposte bevorder word. Werknemers op alle vlakke van 'n onderneming by 'n onderneming kan baat vind by deurlopende opleidingsprogramme. Besigheidspraktyke ontwikkel voortdurend in meer winsgewende strategieë, veral omdat tegnologiese innovasies nuwe kostedoeltreffendheid inhou. Hierdie evolusietendens verhoog die mededingendheid onder ondernemings in enige bedryf. Hierdie faktore vertaal in die behoefte aan voortgesette opleiding op die werk.
Goeie bestuur
Die opleiding van werknemers is een onderdeel van goeie bestuurstaktieke. Hoe meer ingewikkelde ondernemings raak, hoe meer sal hul bestuurders die voordele van die werksopleiding sien. Maatskappye wat nie opleiding bied nie, loop die gevaar om agter te raak by hul mededingers en om werknemers te verloor aan hul omset. Op die loop van die baan word werknemers gemotiveerd en doeltreffender gehou.
